formación

Project management

Objetivos

El papel tradicional del Arquitecto como proyectista y director de obras se desarrolla en un espacio demasiado estrecho en una sociedad que exige cada vez más servicio y calidad. El Proyect Manager coordina todo el proceso de la promoción, siendo el depositario de la confianza de la Propiedad. Su actividad se conoce conceptualmente como Gestión Integrada de Proyecto. Esta gestión a lo largo del desarrollo de todo el proyecto requiere fijar los objetivos, establecer los Recursos Humanos y materiales necesarios, planificar todo el proceso, evaluar los costes, contratar, y analizar la viabilidad del proyecto realizando los estudios de sensibilidad necesarios determinando en cada supuesto los flujos económicos, VAN, TIR, márgenes, etc. También debe implantar un plan de aplicación de la calidad (PAC) para la revisión del proyecto y el seguimiento de la obra. Puede incluso dedicarse al mantenimiento del edificio o hacer el servicio de posventa después de la escrituración en el caso de tratarse de un producto inmobiliario (Facility Management). En definitiva se trata de coordinar y dirigir los recursos humanos y materiales durante todo el proceso del Proyecto mediante técnicas de Gestión o Management para conseguir el compromiso adquirido con el Promotor y que se puede resumir en tres objetivos: Calidad, Coste y Plazo En este escenario el Project Manager integra todos los esfuerzos de los agentes que intervienen ej el proceso, los propios de su organización y los colaboradores externos, desde equipos de arquitectura a economistas, organismos de control, asesoría jurídica, etc. Debemos reclamar esta gestión integral del proyecto garantizando al Promotor que el Arquitecto tiene capacidad suficiente para no ceder esta actividad a figuras ajenas al campo de la Arquitectura. Es evidente que todo esto será más fácil cuando se incorpore la gestión como un aspecto más en la formación académica de los Arquitectos.

Programa

GESTIÓN DE PROYECTOS - Concepto de Gestión Integrada de Proyectos - Ejemplo de contrato para el proyecto - Información previa para el proyecto Aspectos previos a considerar: Información urbanística Procedimientos administrativos Topografía, etc. Geología Servicios urbanos - Anteproyecto Importancia del anteproyecto Conceptos Documentación - El Proyecto Organización y recursos Selección de equipos Tipos de concursos Organización y métodos Estilos de dirección de proyectos Perfil y cualidades del director de proyectos Definición del proyecto inmobiliario Definición del programa Definición de estándares - La gestión del Tiempo - El Control de Calidad en el Proyecto La calidad en la construcción según la directiva UE La patología de la construcción - Actas de Gestión de Proyectos - Organismos de Control - La LOE - Póliza de Seguros de Daños - Defectos más usuales en el Control de Proyectos - Control Presupuestario del Proyecto. Opciones. Presupuesto inicial - Ejemplo real. LICITACIÓN Y CONTRATACIONES - Factores de influencia en la determinación de los costes - Aspectos básicos que deben figurar en un contrato con la empresa constructora - Comparativo de las ofertas - Propuesta de contrato - Tipos de contrato - Estrategia de contratación - Selección de Contratistas e Industriales - Ejemplo real GESTIÓN DE OBRA - Manual de Coordinación de Obra y Procedimientos Objeto del Manual Definición y Funciones de los diferentes agentes: Propiedad Gestión y Dirección de Obras Direcciones Facultativas Contratistas Entidades de Control Documentación de la Obra Diagrama de Relación de las partes Medios de Coordinación (Comunicaciones) Reuniones de Trabajo Documentación al inicio de la obra Documentación generada durante la ejecución de la Obra - Contratación a contratista principal - Contratación por paquetes - Comunicaciones: De recursos y producciones Trabajos de los Organismos de Control Unidades acabadas Dificultades Propuesta de modificaciones hechas por el contratista Propuesta de modificaciones hechas por la dirección facultativa Propuestas de modificaciones hechas por la propiedad Trabajos no incluidos en el contrato Estado global de las obras Actas de reuniones de obra Informe mensual - Planificación: relación entre las actividades - Diagramas: sistemas de representación gráfica del programa - Diagrama de GANTT - Diagrama de PERT - Método de ROY - Seguimiento del Programa - decisiones a tomar - Control económico de la obra - Recepción de la obra - Documentación necesaria para la entrega de la vivienda - Ejemplo real

Matrícula

Precio: 282,00 €